领导力的艺术
领导力修行是毕生工作，而非可从书本或模仿他人中学会的快速解决方案。我为你提供实用的工具，你可以应用这些工具，并成为更高效和更贴心的领导者。
通过应用课程的工具和理念，你将成为一名更高效和更贴心的领导者。
领导艺术的五（5）门课程：
《创新领导》课程
谷歌、皮克斯、迪士尼和苹果有什么共同点？
除了是非常成功的公司之外，这些公司还以其创造力和创新而著称。设计思维的先驱IDEO为许多此类成功案例提供了重要支持。IDEO曾与许多著名的硅谷公司合作。IDEO的创始人大卫·凯利与斯坦福大学的教师共同创建了设计学院，并在此向公众介绍了他们的方法论。
本课程的目的旨在学习如何通过理论和应用来增强我们的创造潜力，以便我们可以开发出解决复杂问题的新颖方法。我和我的同事玛丽亚·普尤洛教授使用IDEO开发的设计思维框架设计了本课程，该框架包括5个步骤：
我们都是设计师！
《魅力领导》课程
本课程是与我的同事塞巴斯蒂安·舒教授和玛丽亚·普尤洛教授共同开发的。我们使用表演技巧来开发自身魅力。在课程中，我们会提供范围广泛的练习和工具，并通过培养自我意识、肢体语言和声音、强说服力，以及与他人建立良好联系，来帮助你表达最佳和真实的自我。在本课程中，我们借鉴了心理学和传播学的见解，并纳入了表演和戏剧的展示，从而实现切实可行的方法。
本课程围绕两个框架构建。在第1部分中，我们将讨论有效领导者的乐器（工具） - 肢体语言、声音和存在感。
在第2部分中，我们将专注于领导者的表演 – 与他人建立联系、克服障碍并具有说服力。
《变革领导》课程
对于领导者而言，领导变革可能是最艰巨的工作。在为期两天的课程中，我们将探索我开发的框架的各个部分。课程基础包含了解环境和了解组织。基于对这两种变革源的深入了解，变革领导者可发展出可与组织进行沟通的愿景。最后，变革对人们会产生影响。很多时候，变革计划会在人是最关键的执行过程中失败。
《领导自我与领导他人》课程
专为执业经理设计，本课程侧重于对领导原则的实际理解和切实应用。本课程遵循的基本信息是领导力是一项360度管理工作。
课程从自我开始。 领导力旅程的起点是如果一个人无法领导自己，就无法领导他人的观念。自我认识是领导力的基本要素。
然后，我们自三个方向探索领导力：向下（下属）、向上（上司）和水平（同级同事）。领导力课程的常规做法是集中于向下的领导力，即领导下属。但是，领导力也必须同时对同级同事和上司一起行使。
我们将探索影响同级同事和创造政治资本的模型。对于上司，我们将探索影响上司的方法，并为你和你的上司创造双赢的局面。
《正念领导》课程
本课程将帮助你了解工作中的自动运行，并鼓励你探索“醒后”所发生的情况。本课程的核心是呼吸冥想，它可以使你的头绪清晰，并在你一次只专注于一件事时帮助你了解正在发生的事情。尽管这种做法非常简单，但它为改善生活提供了必要的基础。
我在波士顿麻萨诸塞大学医学院的正念中心接受了培训。我还在牛津大学完成了牛津正念中心提供的课程。我还获得了哈佛大学前教授塔尔·本·沙哈尔的正念心理学认证。最后，我获得了哈佛大学的心理学硕士学位。
